Combinar le permite cargar objetos de
archivos de escenas guardadas en la escena actual. También puede utilizar la
combinación de combinar toda una escena con otra. Esto comporta de manera
similar al cuadro de diálogo Combinar XRef.
El diálogo Combinar le permite cargar y
guardar influencias con o sin personas a su cargo. En muchos casos, los objetos
deben ser referenciados con sus influencias, pero la pantalla sólo te hace
consciente de las relaciones, no te obliga a ellos referencia externamente.
Cuando se selecciona un elemento en la
ventana de la lista y haga clic en Influencias, se seleccionan las influencias
del objeto en la ventana de lista. Cuando se selecciona un elemento en las
Influencias lista de ventanas y pantalla está encendida, las influencias del
objeto se muestran en azul en la ventana de lista. Cuando se selecciona un
elemento en la ventana de la lista y seleccione Influencias está activada, las
influencias del objeto también se seleccionan en la ventana de lista.
Conversión automática de Unidad
Cuando Unidades del Respeto de archivos
está en en el diálogo de Configuración de unidades, en el grupo Escala Unidad
de Sistema, fusionado objetos de un archivo con una escala de unidades escena
diferente se escalan para mantener su tamaño correcto en la nueva escena. Sin
conversión se realiza cuando la fusión de los archivos creados en 3ds Max 1.x
NotaSi Respeto Unidades sistema está
apagado (no recomendado), una radio de la esfera de 100 pies que se creó en un
1 unidad = 1 escena pie convierte en una esfera de 100 pulgadas en una unidad
de escena 1 = 1 pulgada.
Resolución de Conflictos de nombre
Objeto Nombre Conflictos
Cuando uno o más objetos entrantes tienen
el mismo nombre que los objetos de la escena, una alerta le da las siguientes
opciones:
Combinar
Fusiona el objeto entrante utilizando el
nombre en el campo de la derecha. Para evitar tener dos objetos con el mismo
nombre, escriba un nuevo nombre antes de continuar.
Saltar
No fusionar el objeto entrante.
Eliminar Viejo
Elimina el objeto existente antes de la
fusión de la entrante.
Aplicar a todos los duplicados
Se usa para tratar todos los objetos
entrantes posteriores con nombres duplicados de la misma manera que ha
especificado para el objeto actual. No aparecerán más alertas. Esta opción no
está disponible si ha cambiado el nombre del objeto actual.
Cancelar
Cancela la operación de fusión.
Material de Conflictos de nombre
Cuando uno o más materiales asignados a
los objetos entrantes tienen el mismo nombre que los materiales en la escena,
una alerta le da las siguientes opciones:
Cambiar el nombre del material fusionado
Define el nombre para el material
entrante.
Utilice material fusionado
Asigna las características de los
materiales entrantes a los del mismo nombre materials escena.
El uso de materiales Escena
Asigna las características de los
materiales de la escena a los del mismo nombre materiales entrantes.
NoteOnly nombres de materiales de primer
nivel (no sub-materiales) se comprueban los duplicados.
Auto Rename material fusionado
Renombra automáticamente los materiales
entrantes a nuevos nombres. Utiliza nombres de los números de materiales
basados en el siguiente número de materiales disponibles.
Aplicar a todos los duplicados
Se usa para tratar todos los materiales
entrantes posteriores con nombres duplicados de la misma manera que ha
especificado para el objeto actual.
Conflictos Nombre del Padre
Al combinar un objeto que está vinculado a
un objeto padre en una escena de la fuente, y un objeto del mismo nombre ya
existe el padre original en el panorama actual, se abre el cuadro de diálogo
Combinar archivos, que le da la opción de volver a crear la misma jerarquía .
Procedimientos
Para combinar artículos:
Este es el procedimiento general. Pasos
detallados siguen.
1. Elija Menú Aplicación Combinar
Importar.
2. Seleccione un archivo desde el que
fusionar elementos.
3. Seleccione un grupo o un elemento para
fusionarse.
Para especificar los tipos de objetos a la
lista, realice cualquiera de los siguientes:
1. Mostrar u ocultar el subárbol. Si no se
muestra el subárbol, puede ordenar los elementos de la lista por orden
alfabético o por tipo o color.
2. Seleccione los tipos de objetos que
desea mostrar en el cuadro de lista.
3. Haga clic en Todos o Ninguno para
seleccionar o borrar todos los tipos de objetos.
Para seleccionar objetos para fusionar,
realice cualquiera de los siguientes:
1. Introduzca el nombre de un elemento, o
utilizar caracteres comodín para especificar varios objetos que comparten un
conjunto de caracteres en sus nombres.
2. Haga clic para seleccionar objetos
individuales.
3. Pulse la tecla Ctrl y haga clic para
añadir y eliminar objetos individuales de la selección.
4. Pulse la tecla Mayús y haga clic para
seleccionar todos los objetos entre el objeto seleccionado anteriormente y el
objeto actual.
5. Haga clic en Todos o Ninguno para
seleccionar o anular la selección de toda la lista.
6. Haga clic y arrastre para seleccionar
los elementos de fusionar de la lista de la izquierda.
Interfaz
Utilice el cuadro de diálogo Combinar
archivos para abrir el archivo de escena combinar. Esto abre el cuadro de
diálogo Combinar, cuyos controles son similares a los de la selección flotante.
[lista de objetos]
Los objetos se enumeran según la
clasificación actual y Lista selecciones Tipos.
Todos / Ninguno / Invertir
Estos botones alteran el patrón de
selección en la ventana de la lista.
Influencias
Cuando se selecciona un objeto en la
ventana de la lista y luego haga clic en el botón de Influencias, influencias
del objeto seleccionado se resaltan también.
Mostrar Influencias
Cuando esto está encendido y seleccione un
elemento de la ventana de la lista, todas sus influencias aparecen en azul. Si
desea resaltar estas influencias, haga clic Influencias.
Seleccione Influencias
Cuando esto está encendido y seleccione un
elemento de la ventana de la lista, todas sus influencias se destacan también.
Ver también
• Combinar Animación
• Efectos Fusión
• Abrir
• Reemplazar
Temas de esta sección
• Combinar diálogo Archivo
Al combinar un objeto que está vinculado a
un objeto padre en una escena de la fuente, y un objeto del mismo nombre ya
existe el padre original en el panorama actual, se puede volver a crear la
misma jerarquía que utiliza este diálogo.
El modificador Lathe, genera un objeto tridimensional, a
partir de una forma
bidimensional, girandola sobre
uno de sus ejes. Sirve para crear objetos
que tengan simetría radial.
Parámetros
·
Degrees - Grados: cantidad de giro
realizada
·Weld Core - Soldar núcleo: Une
los verticies del centro.
·Flip Normals - Invertir normales:
orienta las caras hacia el otro lado.
·Segments - Segmentos: Cantidad
de divisiones en la malla generada
·Capping - Tapas
·Cap Start
·Cap End
·Morph
·Grid
·Direction - Dirección. Eje
de giro.
·x, y z
·Aling - Alineamiento.
·Min
·Center
·Max
·Output - Salida: tipo
de malla generada
·Patch
·Mesh
·NURBS
·Generate Mapping Coords
·Real-Wolrd Map Size
·Generate Material IDs
·Use Shape IDs
·Smooth - Suavizado
El icono contiguo a creación de objetos tenemos el icono de modificadores.
¿Qué son modificadores?, muy sencillo tal como indica el término, nos facilitará a la hora de modelar o animar o texturizar objetos modificando las propiedades del mismo, hay una lista muy larga, pero veamos un ejemplo muy simple con el modificador lathe (torno), este modificador nos creará una revolución(crear forma cilíndrica) a partir de una shape (o forma), con la cual, en este ejemplo veremos como crear una simple copa de vino.
En un principio hemos creado una shape o forma (Mas adelante veremos como crear este tipo de objeto), en el visor frontal
A continuación, con la shape seleccionada hemos pulsado sobre modificadores. eligiendo de la lista que nos permite este tipo de objetos, el modificador lathe.
Como resultado obtendremos la siguiente geometría.
Como podemos ver nos a generado una revolución, pero aún no parece un copa de vino, ¿a qué se debe?.
El problema viene dado a que por defecto en Align (marcado con color azul), predeterminadamente está en Center, esto significa que hace la revolución respecto al centro de la forma, como puedo solucionarlo, muy fácil, simplemente pulso sobre Min y obtendremos la siguiente imagen.
El panel Motion proporciona herramientas para ajustar el movimiento del objeto seleccionado.
Seleccione un objeto. > Paneles de comando> Panel de movimiento
Momento clave y facilitar dentro y fuera de una clave son los parámetros que se pueden ajustar con las herramientas en el panel Movimiento, por ejemplo. El panel Motion también ofrece una alternativa a la vista de pista para la asignación de controladores de animación.
Despliegues adicionales aparecerán en el panel de movimiento si un controlador de animación asignada tiene parámetros. Si una restricción Path se asigna a la pista posición de un objeto, a continuación, persiana Parámetros se añade al panel de movimiento de una ruta. Una restricción de Enlace muestra una persiana Parámetros Link, un controlador de posición XYZ muestra una persiana Parámetros de posición XYZ, y así sucesivamente.
Trayectorias
Haga clic Trayectorias para trazar un camino que un objeto se desplazará a lo largo en los visores. Los puntos amarillos a lo largo de la ruta de acceso representan los marcos, que le da una idea de la velocidad y la flexibilización. Al activar Teclas Sub-Object, teclas se pueden mover en el espacio, propiedades clave se pueden cambiar, las trayectorias reflejarán todos los ajustes que realice. También puede convertir desde y hacia las estrías y el colapso transforma utilizando trayectorias.
Interfaz
Parámetros
Proporciona una alternativa a la vista de pista para ajustar transformar los controladores y la información clave.
Asignar Controlador Rollout
PRS Parámetros Rollout
Key Información (Básico) Implantación / Dialog
Key Información (Avanzado) Implantación / Dialog
Trayectorias
Proporciona herramientas para trabajar con trayectorias objetos.
Trayectorias
Temas de esta sección
Asignar Controlador Rollout
El despliegue del controlador Asignar asigna y anexa diferentes transformar controladores a objetos individuales. También puede asignar controladores en vista de pista.
Editable Poly es un objeto editable con cinco niveles de sub-objeto: vértice, borde, frontera, polígono, y el elemento. Su uso es similar a la de un objeto de malla editable, con controles para la manipulación de un objeto como una malla poligonal en varios niveles sub-objetos. En lugar de caras triangulares, sin embargo, las caras del objeto poli son polígonos con cualquier número de vértices.
• Crear o seleccionar un objeto. > Menú cuad> Transformar cuadrante> Convertir en> Convertir en editable poli
• Crear o seleccionar un objeto. > Grupo Modificar> Haga clic con el objeto de base de la pila. > Seleccione Convertir a: Poli editable.
Consejo: Esta sección cubre el uso editable poli en el panel de comandos. La mayor parte de las mismas funciones y un buen número de otros están disponibles en las herramientas de modelado Graphite.
Editable Poli le da estas opciones:
• Transformar o Mayús + Clonar la selección, como con cualquier objeto.
• Utilice las opciones suministradas en los despliegues Editar para modificar la selección o el objeto. Temas posteriores discutir estas opciones para cada uno de los componentes Polymesh.
• Pasar una selección sub-objeto a un modificador superior en la pila. Puede aplicar uno o más modificadores estándar para la selección.
• Utilice las opciones de la Implantación Barrio Superficie (Polymesh) para alterar las características superficiales.
Consejo: Puede salir de la mayoría de los modos de comando editables sintéticos, tales como extrusión, haciendo clic derecho en la ventana activa.
Acciones primordiales con métodos abreviados de teclado Pulse / Release
Mientras trabajaba con objetos poli, se puede utilizar una "prensa / release atajo de teclado" para anular temporalmente la operación actual y realizar una diferente. Tan pronto como se suelta el atajo de teclado, regrese a la operación anterior.
Por ejemplo, usted podría estar trabajando a nivel de subobjeto Polígono, polígonos en movimiento, y la necesidad de rotar el objeto de acceder a una parte diferente de la misma. En lugar de tener que salir del nivel de subobjeto Polígono, girar el objeto y luego volver a entrar en el nivel sub-objeto, usted podría simplemente mantener presionado 6, girar el objeto, suelte la tecla, e inmediatamente volver a polígonos en movimiento.
Para ver una lista de los métodos abreviados de teclado de prensa / liberación, vaya a Personalizar Personalizar panel de teclado del interfaz del usuario, abra la lista desplegable Grupo, y elija Editar Poli o editable Poly. Las acciones en negrita son las que se pueden asignar como accesos directos de prensa / liberación. No todos están asignados; para obtener información sobre la asignación de atajos de teclado, consulte Panel de teclado.
Las acciones en negrita pueden funcionar como atajos de prensa / liberación.
Editable poli Workflow
Comandos para los niveles de sub-objetos específicos, como Retire de bordes, aparecen en un lanzamiento para ese nivel sub-objeto (por ejemplo, los bordes de edición) en la interfaz de usuario editable Poly. Esto deja el despliegue Editar geometría con las funciones que se pueden aplicar en la mayoría de los niveles de sub-objetos, así como en el nivel de objeto.
También, muchos comandos están acompañados de un botón Configuración, que le da una segunda forma de utilizar el comando:
• En el modo de manipulación directa, que se activa haciendo clic en el botón de comando, se aplica el comando mediante la manipulación de los sub-objetos directamente en el visor. Un ejemplo de esto es Extrusión: Haga clic en el botón de extrusión y, a continuación, haga clic y sub-objetos de arrastre en las ventanas para extruir ellos.
Nota: Algunos botones, como Tessellate, operan en la malla de inmediato, sin manipulación ventana gráfica requerida.
• El modo de manipulación interactiva se adapta bien a la experimentación. Usted activa este modo haciendo clic en el botón Configuración del sistema. Esto abre una interfaz de configuración no modales (típicamente un caddie) y lo coloca en un modo de vista previa, donde se puede establecer parámetros y ver los resultados inmediatamente en la ventana de la selección sub-objeto actual. A continuación, puede aceptar los resultados o cancelar la operación. Alternativamente, se puede aplicar la configuración a la selección sub-objeto actual y luego hacer una o más selecciones posteriores y aplicar o cambiar la configuración. Realice la selección, opcionalmente cambiar la configuración, haga clic en Aplicar y continuar, y luego repetir con una selección diferente.
Atención: Al hacer clic en Aplicar y continuar, los ajustes se "cuecen en" la selección, y luego aplicar nuevamente para la selección como una vista previa. Si hace clic en Aceptar para salir, se le han aplicado los ajustes de dos veces. Si su intención es aplicar una sola vez, simplemente haga clic en Aceptar primera vez, o haga clic en Aplicar y continuar y luego Cancelar.
Nota: Los cambios implementados en el modo de manipulación interactiva con objetos poli editable no se pueden animar. Sin embargo, pueden hacerlo con objetos Editar Poly.
Procedimientos
Para producir un objeto poli editable:
Primero seleccione un objeto, y realice una de las siguientes opciones:
• Si no hay modificadores se aplican al objeto, En el panel Modificar, haga clic en la pantalla catálogo de modificaciones, a continuación, en el menú emergente, elija editable Poli Del Convertir a enumerar.
• Haga clic con el objeto y elija Convertir en editable poli del cuadrante Transformar del menú cuad.
• Aplicar un modificador a un objeto paramétrico que convierte el objeto en un objeto poli en la pantalla de pila, y luego colapsar la pila. Por ejemplo, se puede aplicar una vuelta para Poli modificador.
Para contraer la pila, utilice la utilidad Colapso y establecer el tipo de salida de modificador Pila Resultado, o haga clic derecho catálogo de modificaciones del objeto y elija Contraer todo.
La conversión de un objeto a formato editable poli elimina todos los controles paramétricos, incluyendo los parámetros de creación. Por ejemplo, ya no se puede aumentar el número de segmentos en una caja, cortar una primitiva circular, o cambiar el número de lados en un cilindro. Cualquier modificadores que se aplican a un objeto se fusionan en la malla también. Después de la conversión, la única entrada a la izquierda en la pila es "editable Poly."
Para mantener parámetros de creación de un objeto:
• Como se señaló en el procedimiento anterior, si convierte un objeto existente a formato poli editable, 3ds Max reemplaza los parámetros de creación de la pila con "editable Poly." Los parámetros de creación ya no son accesibles o animatable. Si desea mantener los parámetros de creación, puede utilizar el modificador Editar Poli o la vuelta para Poli modificador.
Interfaz
Pila Pantalla
Para obtener más información en la pantalla de Pila, consulte Modifier Stack.
Mostrar Resultado Final
Normalmente, si se aplica un modificador como simetría de un objeto poli editable y se vuelve a la entrada de la pila editable poli, no se puede ver el efecto del modificador en la geometría del objeto. Pero si usted enciende Mostrar Resultado Final, mientras que en el nivel sub-objeto, se puede ver el objeto final como una malla blanca, la selección sub-objeto original como una malla de color amarillo, y el Polymesh editable original como una malla naranja.
Persiana Selección
Le permite acceder a los distintos niveles de sub-objeto. Ver Selección Rollout (Polymesh).
Persiana Selección Soft
Controles de selección suaves aplican una caída suave entre los sub-objetos seleccionados y los no seleccionados. Cuando uso Selección suave está activado, sub-objetos no seleccionados cerca de su selección se dan valores de selección parciales. Estos valores se muestran en los visores por medio de un gradiente de color en los vértices, y, opcionalmente, en las caras. Afectan a la mayoría de los tipos de deformaciones sub-objeto, como el mover, rotar, y las funciones de escala y los modificadores de deformación (como la curva) aplican al objeto. Esto proporciona un efecto de imán como con una esfera de influencia alrededor de la selección.
Para obtener más información, consulte Selección Soft Rollout.
Editar (sub-objeto) despliegue
La Edición (sub-objeto) despliegue proporciona funciones de sub-objeto específico para la edición de un objeto poli editable y sus sub-objetos. Para obtener información específica, haga clic en cualquiera de los siguientes enlaces:
Despliegue Editar vértices
Editar Bordes lanzamiento
Despliegue Editar Fronteras
Despliegue Editar Polígonos / Elementos
Despliegue Editar Geometría
El Editar Geometría Rollout (Polymesh y Editar Poli) ofrece funciones globales para la edición de un objeto poli editable y sus sub-objetos.
Barrio despliegue de superficie
Los controles de este lanzamiento se aplican a la subdivisión Polymesh en el estilo del modificador SuavizaMalla. Ver Rollout Barrio Superficie (Polymesh).
Barrio Desplazamiento lanzamiento
Especifica aproximación superficial para subdividir el Polymesh. Ver Barrio Desplazamiento Rollout (Polymesh).
Presets Barrio grupo y grupo Método Barrio
Los controles de estos dos grupos especifican cómo 3ds Max se aplica el mapa de desplazamiento cuando Barrio El desplazamiento está activado. Son idénticas a los controles de aproximación superficiales utilizadas para superficies NURBS.
Pintar despliegue Deformación
Paint Deformación permite grabar ictus zonas elevadas y con sangría directamente sobre las superficies de los objetos. Para obtener más información, consulte Paint Deformación Rollout (Polymesh).
Temas de esta sección
• Implantación de selección (Polymesh)
La persiana Selección proporciona herramientas para acceder a diferentes niveles de sub-objetos y configuración de la pantalla y para crear y modificar las selecciones, y muestra información sobre las entidades seleccionadas.
• editable poli (Objeto)
Funciones editables Poli (Objeto) están disponibles cuando no hay niveles de sub-objetos están activos. Estas funciones también están disponibles en todos los niveles sub-objeto, y funcionan de la misma en cada modo, excepto como se indica a continuación.
• editable poli (Vertex)
Los vértices son puntos en el espacio: Definen la estructura de otros sub-objetos (bordes y polígonos) que componen el objeto poli. Al mover o editar los vértices, la geometría conectado se ve afectada también. Vértices también pueden existir de manera independiente; dichos vértices aislados pueden ser usados para construir otra geometría, pero son de otro modo invisible cuando la prestación.
• editable poli (Edge)
Un borde es una línea que conecta dos vértices que forma el lado de un polígono. Un borde no puede ser compartida por más de dos polígonos. Además, las normales de los dos polígonos deben ser adyacentes. Si no lo son, que terminan con dos bordes que los vértices de las acciones.
• editable poli (Frontera)
Una frontera es una sección lineal de una malla que generalmente se puede describir como el borde de un agujero. Esto es por lo general una secuencia de bordes con polígonos en un solo lado. Por ejemplo, una caja primitiva no tiene un borde, pero el objeto de la tetera tiene varios: en la tapa, en el cuerpo, en el pico, y dos en el mango. Si crea un cilindro y luego elimina un polígono final, la fila adyacente de los bordes forma una frontera.
• editable poli (Polígono / Element)
Un polígono es una secuencia cerrada de tres o más bordes conectados por una superficie. Polígonos proporcionan la superficie renderizable de objetos poli editables.
• Editar Geometría Rollout (Polymesh y Editar Poli)
El despliegue Editar geometría ofrece controles globales para el cambio de la geometría del objeto poli, ya sea en el nivel superior (Object) o los niveles sub-objeto. Los controles son los mismos en todos los niveles, excepto como se indica en las descripciones siguientes.
• Implantación Barrio Superficie (Polymesh)
Se aplica la subdivisión al objeto en el estilo de SuavizaMalla, para que pueda trabajar en una malla de "jaula" de menor resolución y al mismo tiempo ver un resultado más suave subdividido. Este lanzamiento está disponible en todos los niveles sub-objetos, así como en el nivel de objeto, y siempre afecta a todo el objeto.
• Barrio Desplazamiento Rollout (Polymesh)
Especifica la configuración de aproximación de la superficie para subdividir un objeto poli editable. Estos controles funcionan como la configuración de aproximación de superficie para superficies NURBS. Se utilizan al momento de solicitar un mapa de desplazamiento al objeto poli editable.
• Pintar Deformación Rollout (Polymesh)
Paint Deformación le permite empujar, jalar, o afectar de otro modo vértices arrastrando el cursor del ratón sobre la superficie del objeto. A nivel de objeto, Deformación de pintura afecta a todos los vértices en el objeto seleccionado. En los niveles sub-objeto, que sólo afecta a seleccionar vértices (o vértices que pertenecen al sub-objetos seleccionados), y reconoce la selección suave.
• Los ajustes editables Poly
Estos temas se describen los ajustes de herramientas para la edición de superficies editable Polymesh. Los ajustes se utilizan en el modo de manipulación interactiva, en la que se puede ajustar la configuración paramétrica y ver los resultados inmediatamente en los visores.
Los consumidores
entregan algo de valor económico al vendedor a cambio de los bienes y/o
servicios que recibe. La cantidad de dinero que se paga por los bienes y/o
servicios constituyen su precio............
La fijación de
precios reviste gran
importancia, pues el precio de un producto influye en la percepción que tiene
el consumidor final sobre el producto y/o servicio que recibe.
No debe obviarse a
que tipo de mercado se está enfocando el producto, debe conocerse si lo que
buscará el cliente será calidad, sin importar mucho el precio, o si el precio
será una de las variables de decisión más importantes. En varias ocasiones, una
errónea fijación del precio es la causa responsable de la escasa demanda de un
producto.
Precio de venta
En la
determinación del precio nos podemos guiar por varios factores fundamentales:
A) El costo de
nuestro producto. B) Los precios de la competencia en el mercado. C) Nuestro porcentaje esperado de ganancia, por determinado
número de unidades o volúmenes.
Y un aspecto
importante es el análisis del consumidor. Qué renta está dispuesto a gastar.
Desde la percepción del consumidor, qué valor tiene nuestro producto y cuanto
está dispuesto a pagar el cliente.
Algunas preguntas
que pueden ser de utilidad para esclarecer aspectos referentes al precio del
producto son:
¿Cómo se ha
decidido establecer el precio del producto?
¿Qué criterios utilizarán para hacerlo?
La sugerencia es
que elabore un listado correspondiente con todos los materiales y elementos que
necesite para producir. También elabore un listado con los gastos que tendrá
que efectuar para producirlo.
Luego, asigne un
valor a las listas y totalice las cantidades, al total agréguele un porcentaje
que usted considere como ganancia que quiera obtener con la venta del producto.
Además, establezca
el precio de su producto tomando en cuenta el precio de los productos de la
competencia, por lo que debe averiguar los precios de productos similares o
parecidos y compárelo con el que se determinó para su producto.
La siguiente
matriz puede serle de utilidad para el establecimiento del precio de su
producto.
PRODUCTO
COSTOS Fijos
producción
COSTOS Variables
GASTOS Varios
BENEFICIO
Utilidad
PRECIO de Venta
Producto X
$
$
$
$
$
Producto Y
$
$
$
$
$
Producto Z
$
$
$
$
$
En términos
sencillos, la relación es la siguiente:
Precio de Venta = C. Fijos + C. Variables + Gastos
+ Ganancia esperada.
(Todo debe ir
expresado en valores unitarios).
Si una empresa
elabora el producto "X", fácilmente puede determinar si su precio
está por encima o por debajo del de la competencia, y analizar las razones de
dicho hallazgo, menores costos, mayor utilidad, etc.
Margen de Ganancia
Los
negocios compran los productos a mayoristas o distribuidores e incrementan el
precio cuando venden los productos a los consumidores. El incremento en el
precio les proporciona dinero para el funcionamiento del negocio y para los
sueldos de la gente que ahí trabaja.
Un
negocio puede tener una regla que el precio de determinado tipo de producto
necesita un incremento de un determinado porcentaje para establecer a cuanto
venderlo. Este porcentaje se llama margen de ganancia.
Si
se conoce el costo y el porcentaje de del margen de ganacia, el precio de venta
es el costo original más la cantidad del margen de ganancia. Por ejemplo, si el
costo original es $4.00 y el margen de ganancia es 25%, el precio de venta
debería ser $4.00 + $4.00*25/100 = $5.00.
Una
forma más rápida de calcular el precio de venta es igualar el costo original a
100%. El margen de ganancia es 25% entonces el precio de venta es 125% del
costo original. En el ejemplo, $4.00 * 125/100 = $5.00.
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto
de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa
ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero.
Por debajo de ese
nivel de actividad la empresa tendría pérdidas.
Si el nivel de
actividad fuera superior, la empresa obtendría beneficios.
Para calcular
el punto de equilibrio necesitamos conocer la siguiente información (para
simplificar vamos a suponer que la empresa tan sólo fabrica un producto):
Costes fijos de la
empresa
Costes variables
por unidad de producto
Precio de venta
del producto
La diferencia
entre el precio de venta de cada producto y su coste variable es el margen que
obtiene la empresa.
Si se dividen los
costes fijos entre el margen por producto obtendremos el número de productos
que tendría que vender la empresa para llegar a cubrir todos sus costes fijos.En definitiva, estaríamos
calculando el punto de equilibrio.
Todo esta
explicación resultará mucho más comprensible con un ejemplo:
Supongamos una
empresa editorial, con unos costes fijos de 100.000 euros. Esta empresa tan
sólo edita un modelo de libro, que tiene un coste variable de 20 euros y su
precio de venta es de 30 euros.
El margen
que la empresa obtiene de cada libro es:
Con este sistema
el punto de equilibrio viene determinado en volumen de venta (euros) y no en n°
de unidades. Como se puede comprobar la solución es idéntica a la que obtuvimos
con el primer sistema:
Si el punto de
equilibrio exige unas ventas de 300.00 euros y el precio de venta de cada libro
es de 30 euros, quiere decir que la empresa tendrá que vender 10.000 libros.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada
en valores y términos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este
concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
1.La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
2.El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los
logros o remediar las diferencias.
3.Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la organización.
1.Presupuestos: Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales),
grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas
1.Los presupuestos son importantes porque ayudan a
minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2.Por medio de los presupuestos se mantiene el plan
de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
3.Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se
busca........................................................
4.Facilitan que los miembros de la organización
5.Cuantifican en términos financieros los diversos
componentes de su plan total de acción.
6.Las partidas del presupuesto sirven como guías
durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven
como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y
programas.
7.Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a
pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de
modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la
importancia necesaria
8.Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y
verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de
estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles
sucesivos para su ulterior análisis.
9.Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden
ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del
presupuesto.
1.Planear integral y sistemáticamente todas las
actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
2.Controlar y medir los resultados cuantitativos,
cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la
empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
Los presupuestos se pueden clasificar desde
diversos puntos de vista a saber: 1)Según la flexibilidad, 2)Según el periodo
de tiempo que cubren, 3)Según el campo de aplicabilidad de la empresa, 4)Según
el sector en el cual se utilicen.
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de
actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre
en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político,
cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el
sector público.
6.1.2 Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de
actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son
de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos
adaptativos, pero complicados y costosos.
6.2 Según el
periodo de tiempo
6.2.1 A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones
de un año. Este sistema se adapta a los países con economías
inflacionarias.
6.2.2 A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes
de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y
grandes empresas.
Tienen en cuenta la planeación detallada de las
actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y,
su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos presupuestos
se pueden destacar:
·Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
·
·Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto
incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de
los materiales.
·
·Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán
durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
·Presupuesto de
Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el
presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
·
·Presupuesto de flujo de
efectivo: Es esencial en cualquier compañía. Debe ser
preparado luego de que todas los demás presupuestos hayan sido completados. El
presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
·
·Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.
Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser
concebido como el "presupuesto de presupuestos".
6.3.2 Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o
partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería y
2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
·Presupuesto de Tesorería
Tiene en cuenta las estimaciones previstas de
fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se puede llamar
también presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever
los recursos monetarios que la organización necesita para
desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o
trimestralmente.
·Presupuesto de erogaciones
capitalizables
Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas
de inversión y el monto de recursos financieros que se
requieren para llevarlas a cabo.
son los que involucran los planes, políticas,
programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio
más efectivo de control del gasto público y en ellos se contempla las
diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones.
6.4.2 Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se
conocen también como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las
actividades de una empresa.
Se destacan: 1)Previsión. 2)Costeabilidad,
3)Flexibilidad, 4)Unidad, 5)Confianza, 6)Participación, 7)Oportunidad y, 8)
Contabilidad por áreas de responsabilidad.
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si
quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y
contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo
que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben
asignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al
plan de operaciones.
La presupuestación puede fracasar por diversas
razones:
·Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y
los cuadros demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y
las causas de los resultados.
·Cuando no está definida claramente la
responsabilidad administrativa de cada área de la organización y sus
responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.
·Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos
niveles jerárquicos de la organización.
·Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo
tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los
colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
·Cuando no existe un sistema contable que genere
confianza y credibilidad.
·Cuando se tiene la "ilusión del control"
es decir, que los directivos se confían de las formulaciones hechas en el
presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los resultados.
·Cuando no se tienen controles efectivos respecto de
la presupuestación.
·Cuando no se siguen las políticas de la
organización.
Es la agenda en la cual se definen a través del
tiempo la ejecución y el control (evaluación) del presupuesto. Depende del tipo de organización
y puede ser diario, semanal, quincenal, mensual, trimestral, semestral o anual.
Toda organización al formular sus planes, deberá
delimitar específicamente las atribuciones y responsabilidades, para que
cada persona sepa cómo debe actuar sin temor a extralimitarse
ni lesionar los derechos de las demás personas. Un plan orgánico y
objetivo muestra a la gerencia quienes deben rendir cuentas de cada fase sobre la marcha
OBJETIVOS:Metas hacia
donde se deben enfocar los esfuerzos y recursos de la empresa. Tres son
básicas: supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
POLÍTICAS: Serie de
principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia el futuro.
PLANES: Conjunto
de decisiones para el logro de los objetivos propuestos.
ESTRATEGIA:Arte de dirigir operaciones. Forma de actuar ante
determinada situación.
PROGRAMA: Cada una
de las partes específicas de un plan al cual se le asignan los recursos
necesarios para alcanzar las metas propuestas.
ORGANIZAR: Asignar
los recursos humanos, económicos y financieros, estructurándolos en forma que
permitan alcanzar las metas de las empresas.
EJECUTAR: Colocar
en marcha los planes.
CONTROLAR: Comparar
lo que se planeó contra lo que se ha ejecutado. Incluye la asignación de
responsabilidades y, la medición de las previsiones en cuanto a variaciones y
causas de las mismas.
PREVER: Determinar
de manera anticipada lo que va a producir.
